稻盛和夫：利他就是利己

稻盛和夫的恩師對他說，公司最后能成功的恐怕只有萬分之一，公司這個東西雖然成立起來很簡單，但絕大部分都會倒閉。

曾經的這位鄉下青年，平平無奇，也一度怨天尤人，卻白手起家，打造出京瓷和KDDI兩家世界500強企業，并用一年時間重塑日本航空，使其扭虧為盈，創造了日航史上的最高利潤。

稻盛和夫何以至此？

看過《心與活法》，想必最大的原因就是輔以心性純良，稻盛在日久天長的枕戈待旦中對于人生、對于民族、對于世界、對于宇宙的深刻洞察與領悟。

當一個人以人類之子的視角看待萬事萬物的繁衍生息，以公共服務的意識參與時代進程的千回流轉，他的所思所想、所作所為就會具有利他性，稻盛和夫也用88年的跌宕起伏詮釋了管理的至高境界：利他就是利己。

稻盛和夫認為：所謂制定目標，本來就不應該事先設定制約條件，應該天馬行空，依托豐富的想象自由馳騁。

這點在“中國網購教父”馬云身上也有體現。

從創辦中國黃頁和對外經貿部網站開始，馬云和他的團隊對標的對象就是國際站點。