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餐飲管理中，成本控制應注意的誤區(qū)
為什么以前生意好，現(xiàn)在的生意不好了，其中的原因之一：過度的控制成本！強調(diào)要節(jié)約，節(jié)約，一切以節(jié)約為前提。 有些管理者們學習了一些成本管理課程后，只懂表面，沒有學習到里面的精髓，隨后便制定一系列的成本控制方案，只以成本點下降為準，忽.....
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中國企業(yè)自己導入阿米巴失敗的幾個原因
自從稻盛和夫2010年傳入中國，大家趨之若鶩，只知其形，未曉其理。囫圇吞棗地讀了幾本書就開始推行，嘗試之后反而引起了副作用，于是有人怪罪阿米巴經(jīng)營水土不服。 然而稻盛和夫為何用它成就了兩個世界500強呢？ 今天，我們就冷靜地思考下，中國企業(yè)為什么會引起“阿米巴熱”.....
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稻盛和夫：利他就是利己
稻盛和夫的恩師對他說，公司最后能成功的恐怕只有萬分之一，公司這個東西雖然成立起來很簡單，但絕大部分都會倒閉。 曾經(jīng)的這位鄉(xiāng)下青年，平平無奇，也一度怨天尤人，卻白手起家，打造出京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)，并用一年時間重塑日本航空，使其扭虧為盈，創(chuàng)造了日航史上.....
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稻盛和夫：我把經(jīng)營看作一種游戲，把利潤看作得分
脫離私心看利潤 對企業(yè)經(jīng)營者來說，交稅猶如在身上割肉一樣。 拼命工作好不容易取得的利潤，相當部分還不是現(xiàn)金，還處于應收款或非現(xiàn)金的狀態(tài)等。但利潤的一半以上卻要以現(xiàn)款即刻支付。稅金真是苛刻無情。 這種心情只有經(jīng)營者才能體會。因為是公司的錢，對于員工而言.....
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稻盛和夫：牢騷和不平，只會讓自己陷入更加痛苦的境地
心懷“感謝”之情 自從27歲朋友幫我創(chuàng)辦公司時起，我心里就抱有了強烈的“感謝”之情。 我沒有經(jīng)營經(jīng)驗，一無所有。 但為了幫助我成立公司，有人甚至抵押了自己的房產(chǎn)，我必須不辜負他們的期望。 就是從這一個心念出發(fā)，我拼命工作。在這過程中，感謝之情又不斷地從.....
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比亞迪阿米巴落地亮劍心連心，誓奪總冠軍！通力協(xié)契，排除萬難！
比亞迪集團西安基地實施阿米巴經(jīng)營落地兩年，疫情也阻止不了大家優(yōu)秀，“亮劍心連心，誓奪總冠軍”為夢想而戰(zhàn)！ ...
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深中潤集團物業(yè)公司阿米巴踐行實現(xiàn)疫情華麗轉(zhuǎn)身！
深中潤集團物業(yè)公司自去年10月開始到今年3月份共計6個月的阿米巴踐行， 實現(xiàn)了疫情困境下的逆行華麗轉(zhuǎn)身！，同比去年反而為公司增加凈利80%！ 讓經(jīng)營價值創(chuàng)造無天花板無邊界！ ...
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致企業(yè)家----稻盛和夫：企業(yè)經(jīng)營中最大的事情就是“如何掌握人心”
稻盛和夫：企業(yè)經(jīng)營中最大的事情就是“如何掌握人心” 企業(yè)家不是經(jīng)濟學家也不是哲學家，但應懂得如何從人性的角度去經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)。 在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會之間樹立一個共同的價值觀，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，這是企業(yè)家應有的共性。 .....
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中國式阿米巴經(jīng)營模式利益特點
您的企業(yè)遇到以下難題嗎？ 新時代的中國式阿米巴經(jīng)營。這是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。 為什么用.....
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稻盛和夫：活著就要感謝
團隊不成長，業(yè)績怎增長？團隊不強大，怎么打天下？ 在年輕的時候我就認為，“六項精進”是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本的條件，同時，它也是我們度過美好人生必須遵守的最基本的條件。 如果我們每天每日都能持續(xù)實踐“六項精進”， 我們的人生必將更加美好，美好的.....
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阿米巴經(jīng)營模式，為什么是中國企業(yè)的必由之路？
采用阿米巴經(jīng)營模式絕不是中國企業(yè)心血來潮的結(jié)果，它有著得天獨厚的文化基因。 提升企業(yè)組織能力的需要 按照定義，組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。韓都衣舍是一家成功的電商企業(yè)，它實.....
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企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營與戰(zhàn)略落地有那八步？
第一篇 阿米巴經(jīng)營與戰(zhàn)略落地系統(tǒng) 1、阿米巴經(jīng)營與【理念+系統(tǒng)】自主經(jīng)營 1.1. 什么是阿米巴經(jīng)營 1.2. 認清稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì) 1.3、自主經(jīng)營“驅(qū)動力”的來源 1.4. 經(jīng)營會計數(shù)字化系統(tǒng)如何幫助企業(yè)：案例演示，系統(tǒng)在阿米巴落地中的價值和意義①快速且正.....
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內(nèi)部交易：破釜沉舟，老板要把危機和壓力意識傳遞給每一個員工！
所謂經(jīng)營，就是如何能夠看清楚每一個部門的經(jīng)營情況，促進整體獲取利潤最大化，并找到未來資源投入的方向。 而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部市場化，離不開內(nèi)部交易。沒有內(nèi)部交易，所有的壓力只有一個人扛。 老板最喜歡看到的場景是什么？ 實現(xiàn)銷售額最大、費用最小，人人變成經(jīng)營者。 但是.....
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沒有內(nèi)部交易，市場壓力就只有老板扛
成本過高，為什么管理者麻木不仁？？？ 面對質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，為什么員工熟視無睹？？？ 文化落實，為什么到中高層時頻頻打折？？？ 企業(yè)有財務(wù)，為什么總是核算不清，無法進行及時有效的分析與改進？？？ 為什么企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個人關(guān)心利潤？？？ 答案.....
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從拯救日航，看企業(yè)如何實現(xiàn)阿米巴？
稻盛和夫“拯救日航” 日本航空： - 1951年成立 - 員工4.8萬人，營業(yè)額219億美元，全球125個航點， 08年乘客量5000萬，亞洲最大的航空公司，子公司上百家。 - 1981年，全球最大的空運業(yè)者 - 1983年，載客量世界第一 - 1985.8 ，全球最慘重的空難事件， 520人死 - 1987年，日航民營化，全日.....
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阿米巴經(jīng)營模式到底是什么，企業(yè)如何實現(xiàn)阿米巴？
1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) “人”已經(jīng)成為經(jīng)營最大的成本 稻盛和夫“拯救日航” 日本航空： - 1951年成立 - 員工4.8萬人，營業(yè)額219億美元，全球125個航點， 08年乘客量5000萬，亞洲最大的航空公司，子公司上百家。 - 1981年，全球最大的空運業(yè)者 - 1983年，載客量世界第一 - 1985.8 ，.....
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阿米巴經(jīng)營：成本控制不只是老板一個人的事
很多企業(yè)家在經(jīng)營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性。為企業(yè)開源節(jié)流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業(yè)節(jié)省不必要資金投入，賺取利潤的最佳方法。特別是企業(yè)在發(fā)展過程中遇到瓶頸時，企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本.....
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企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營并落地的關(guān)鍵是？
在中國推廣阿米巴多年，對于阿米巴在中國推行的現(xiàn)狀進行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)無論是成功推行的還是推行失敗的，都歸結(jié)到一個字上，那就是“信”字。在這里，信有三層含義，即信心、信任和信念。凡是成功落地阿米巴的企業(yè)，往往在這三點上做得非常出色。首先是信心。企業(yè)的TOP要.....
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阿米巴經(jīng)營真在企業(yè)落地需要多長時間？怎樣的情況才屬于落地？
順利落地需要半年—1年時間，通過數(shù)據(jù)分析對比來判斷成功落地則需要2—3年時間。判斷企業(yè)是否已經(jīng)實現(xiàn)阿米巴順利落地，可以從業(yè)績是否增長、員工的物質(zhì)與精神兩方面的幸福感是否增強以及基層員工是否會用經(jīng)營會計報表工具這幾方面分析。...
