賺錢太難，但是要從財務省錢卻是很容易的

1、過賬業務vs虛開。中石油、新華書店這樣的國企都不斷掉進虛開的坑兒。什么過賬業務？有人跟中石油業務員說，我賣你一批油，我買家都找好了，你買過來再賣出去，過一下賬中間就有30塊1噸的差價。中石油想想，劃算啊，就收一張票再開一張票而已，做！結果就掉坑兒里了——人家為啥要給你白賺30呀，是因為買家和賣家之間根本就沒有真實交易，虛開的，過一下你大國企的賬，是讓你的身份給他的虛開發票背書呢。所以，如果有這樣的好事，請各位老板一定要多個心眼。

　　2、掛靠業務vs虧損。有老板問，朋友個人接了單咨詢業務要收入100萬，對方要發票，所以朋友想掛靠在公司以公司的名義收入100萬，然后給對方開票；開票6個點，給公司留10個點；老板覺得可以啊，開開票就有4萬好賺，這個業務是不是很好？——除非你公司加上這100萬還是虧損的，否則賺這4萬虧大了！因為朋友提出90萬給不了你發票，成本沒有你就要交企業所得稅，25%！

　　3、流量業務vs成本。我說的流量業務通常在集團公司存在，母公司給子公司輸送收入、利潤。我曾在一個有30幾人財務團隊的集團公司發現這樣的問題：為了把子公司利潤做大，母公司向子公司付高額利息；兄弟公司向該子公司購買技術服務，然后這兄弟公司還是小規模納稅人。看看以上情況有幾個稅務問題：利息增值稅發票不能進項抵扣，子公司白交增值稅；高于銀行同期的利息母公司不能所得稅前扣除；兄弟公司買了技術服務去，因為是小規模所以進項也不能抵扣。以上這些問題，子公司的利潤是做上去了，可是集團整體多交了好多稅呀，這些如果規劃好，完全是可以省下來的。有句話怎么說的？賺錢太難，但是要從財務省錢卻是很容易的，關鍵是你的財務人員需要有從集團整體利益出發的財稅考量。