信息化規(guī)劃咨詢(xún)
我們的服務(wù)內(nèi)容：
信息化規(guī)劃咨詢(xún)工作任務(wù)共分四個(gè)階段完成，每個(gè)階段的總體工作任務(wù)分別如下：
第一階段——規(guī)劃準(zhǔn)備階段：
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階段目標(biāo)：
充分做好規(guī)劃前準(zhǔn)備各種工作。
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工作內(nèi)容：
環(huán)境準(zhǔn)備、計(jì)劃準(zhǔn)備及項(xiàng)目啟動(dòng)
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提交成果：
《項(xiàng)目規(guī)劃主計(jì)劃書(shū)》
《雙方項(xiàng)目組成員名單》
《雙方項(xiàng)目組成員職責(zé)和任務(wù)》
《辦公環(huán)境清單》
第二階段——現(xiàn)狀調(diào)研分析
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階段目標(biāo)：
綜合梳理診斷貴公司的企業(yè)戰(zhàn)略，評(píng)估貴公司的管理控制核心和關(guān)鍵職能要點(diǎn)，提出改進(jìn)方向和建議思路，評(píng)估分析目前的信息化建設(shè)工作存在的問(wèn)題和差異，評(píng)估現(xiàn)在的IT系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐情況和目前在IT治理中存在的不足及改進(jìn)點(diǎn)。綜合梳理分析貴公司戰(zhàn)略的總體要求，對(duì)貴公司的組織、人員、資產(chǎn)、帳套、倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)信息進(jìn)行編碼和名稱(chēng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化。
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工作內(nèi)容：
對(duì)貴公司決策層、管理層進(jìn)行調(diào)研、訪(fǎng)談，在此基礎(chǔ)上對(duì)貴公司的管理進(jìn)行診斷，分析貴公司核心業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)IT建設(shè)目前存在的問(wèn)題，與貴公司管理一起確認(rèn)問(wèn)題改進(jìn)方向。
與貴公司領(lǐng)導(dǎo)一同確認(rèn)貴公司的戰(zhàn)略陳述，從而明晰和理解貴公司的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)貴公司的組織管理模式、核心管理流程、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)差距進(jìn)行分析和診斷，提出改進(jìn)方向。
該階段將梳理貴公司的業(yè)務(wù)模式，對(duì)業(yè)務(wù)流程提出對(duì)應(yīng)優(yōu)化建議調(diào)整，提出貴公司基于信息化環(huán)境下的組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化建議。
重點(diǎn)對(duì)貴公司的財(cái)務(wù)、人力資源、IT等的組織建立、途徑、信息傳達(dá)、職責(zé)等方面進(jìn)行詳細(xì)分析和選擇，以提出貴公司的部門(mén)組織及職能優(yōu)化建議。
對(duì)貴公司的組織、人員、資產(chǎn)、帳套、倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)信息進(jìn)行梳理。
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提交成果：
《訪(fǎng)談紀(jì)要》
《IT現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》
《信息化需求分析報(bào)告》
第三階段——信息化藍(lán)圖規(guī)劃階段
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階段目標(biāo)：
在前階段成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略差距分析，確認(rèn)核心信息化管理需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略提出貴公司信息化戰(zhàn)略目標(biāo)、藍(lán)圖構(gòu)架和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施路徑。
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工作內(nèi)容：
在貴公司信息化現(xiàn)狀及核心IT 需求基礎(chǔ)上，制定貴公司信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，并完成貴公司信息化建設(shè)總體原則和總體藍(lán)圖、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)、編碼體系、數(shù)據(jù)中心、IT技術(shù)體系、應(yīng)用集成技術(shù)、安全體系、IT組織與職責(zé)、IT管理制度等規(guī)劃建議。
完成貴公司整體信息化建設(shè)的實(shí)施規(guī)劃工作。信息化實(shí)施計(jì)劃階段要幫助完成貴公司完成整體信息化建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃工作。該階段要確認(rèn)貴公司3-5年的信息化項(xiàng)目列表；項(xiàng)目各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)施的策略范圍和目標(biāo)；評(píng)估各個(gè)子項(xiàng)目的優(yōu)先順序；制定未來(lái)信息化項(xiàng)目實(shí)施路線(xiàn)和計(jì)劃；制定項(xiàng)目實(shí)施的保障體系；制定投資預(yù)算和效益分析，并分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避策略。
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提交成果：
《信息化規(guī)劃報(bào)告》（評(píng)審前）
第四階段——評(píng)審匯報(bào)階段
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階段目標(biāo)：
通過(guò)各層級(jí)對(duì)規(guī)劃成果進(jìn)行確認(rèn)與評(píng)審，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)
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工作內(nèi)容：
項(xiàng)目組層面的評(píng)審與確認(rèn)；
各應(yīng)用層面的評(píng)審與確認(rèn)；
公司高管層面的評(píng)審與確認(rèn)；
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提交成果：
《信息化規(guī)劃報(bào)告》（評(píng)審后）
項(xiàng)目咨詢(xún)方法
在項(xiàng)目推進(jìn)中，我們將采用如下經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的IT戰(zhàn)略制定框架作為分析和設(shè)計(jì)的基本模型。完整的IT戰(zhàn)略包含三個(gè)基本層面：IT戰(zhàn)略方向、IT架構(gòu)和IT管控。
IT戰(zhàn)略模型
無(wú)論是對(duì)于一家企業(yè)， IT戰(zhàn)略總是與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密相關(guān)的。一方面，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了IT的戰(zhàn)略方向，而另一方面，IT戰(zhàn)略則為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支持。因此，在確定貴公司的IT戰(zhàn)略方向時(shí)，既要看業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)IT提出了哪些要求，也要看IT能在哪些方面促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。具體來(lái)講，確定IT戰(zhàn)略方向時(shí)要明確以下四個(gè)方面的問(wèn)題：IT愿景、IT發(fā)展的目標(biāo)、IT在貴公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的角色以及應(yīng)該具備的IT能力。
IT架構(gòu)包含流程和數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及IT基礎(chǔ)設(shè)施（硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)等）三個(gè)方面的內(nèi)容。其中，流程和數(shù)據(jù)部分解決的是IT與業(yè)務(wù)的接口問(wèn)題，對(duì)于貴公司而言，如有必要，在制定IT戰(zhàn)略時(shí)有可能需要對(duì)部分的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化。
IT管控也是IT戰(zhàn)略中很重要的、但常常會(huì)被忽視的一個(gè)組成部分。IT管控包括IT部門(mén)的業(yè)務(wù)流程、IT部門(mén)的組織模型、IT部門(mén)與人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)和考核方法以及各種IT業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目組將遵循如下規(guī)劃實(shí)施方法來(lái)管理、完成貴公司的項(xiàng)目：
