如何理解執行力？
執行力，顧名思義就是指政策的落實程度。然而在企業競爭激烈的今天，每個企業都在不斷地根據市場調整公司的戰略和策略，但每天還是有很多企業被市場淘汰，或者停滯不前。其實很多企業忽略了一個問題，那就是營銷的核心要點6P。市場千變萬化，只有讓自己的目標消費者記住我那才是關鍵。很多企業總是在懷疑自己的策略是否得當，其實只有有差異化的營銷和管理才會有生命力。在制定好戰略后，如何執行是關鍵。比如：2008年是**公司的服務年，如何切實把這種理念落實到每個員工和每個部門，并且長期堅持，真正打造達芬公司的服務品牌，執行力將決定戰略的成敗。那么如何才能加強政策的落實呢？我個人有以下幾個原則以供每個達芬人參考
一、執行力是溝通力基礎上的執行力，也就是說良好的溝通是執行的前提
任何一個好的政策如果不能落實，那也只能是水中月，鏡中花。在總部戰略制定的情況下，各個執行層面需要加強與相關部門和個人的溝通。上級和下級加強溝通，部門之間加強溝通，業務與經銷商渠道商的溝通，門店與消費者的溝通。避免強制輸貫與執行，必須互換角度考慮，杜絕互相埋怨和推卸。禁止部門個人之間的攻擊，做到互相體諒、溝通、團結和執行。特別遇到困難時必須冷靜，建立一個公平的溝通平臺。
二、執行力是理解力基礎上的執行力
溝通是紐帶，理解才是關鍵！部門間和員工間在互相溝通的基礎上深刻了解公司的戰略意圖、實施目標和層次。特別在短期業績、個人得失與戰略在一定范圍內有沖突時，執行力方現本色，深刻了解公司戰略賦予本職務的責任和本職務必須為公司戰略如何履行義務。如果把公司戰略比做一個機器，那么每個部門和人就是機器上的一個零部件。每個零部件的功能必須充分發揮方可落實戰略意圖。將來公司的流程更加復雜和規范，考核將更加嚴謹和細致。每個部門和個人是否可以充分理解和執行？
三、服從是執行力的前提
站在員工的角度，能善于與領導溝通并深刻理解實為上策。如果不能首先做到服從，不管個人認為對錯，執行后才能見分曉。退一步說，如果戰略是錯誤的，那也要讓公司知道錯在哪里？如果沒執行，根本就沒有對與錯，那還有什么理由不執行？
四、輔助是執行力新的動力
一個優秀員工不但把公司規定的職責執行到位，而且能根據具體市場狀況向上級提出更多的合理有效的意見，而且在執行的時候能更加吻合公司意圖，并且提高效率和節省成本。
五、執行必須是在公司大的戰略層面和企業文化層面下的執行力
經濟的發展有它的價值規律貫穿其中。其實一個企業的發展也有一種力量在支撐，那就是企業長期運行過程中積累起來的工作習慣和共同理念，也就是企業文化。執行需要高瞻遠矚的目光，需要審時度勢的氣魄，需要融會貫通的技巧，更多是要充分理解總部的戰略意圖以及現階段公司的企業文化。只有如此方可運籌帷幄，決勝千里，才能左右逢源，得心應手。
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