神乎其神的中國式阿米巴經營模式

 阿米巴經營模式傳入中國后，頓時引起中國企業家的瘋狂追捧，讀書、研究、學習，不可避免得陷入硬套硬學硬變的死胡同。當然了解阿米巴的人或多或少都有自己的一些理解，或者不同職業、不同行位的人理解都不盡相同。

稻盛和夫先生，被稱為日本的"經營之圣、人生之師"，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大"經營之圣"(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。

廣東威格咨詢阿米巴經營定義：因為學習阿米巴要結合企業本身和人員的特性，所以我們將阿米巴定義分成兩個部分。

阿米巴經營的目的：建立與市場掛鉤的核算機制、培養具有經營意識的人才、實現全員參與經營。阿米巴經營創新：推行阿米巴要在原始理論的基礎上結合實際進行創新。首先要充分理解，多方面相結合，尋找問題點。關鍵問題點解決：深刻理解哲學、如何與市場掛鉤、如何定價、打造激情燃燒的團隊。