培訓(xùn)收益：

闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性

控制成本樹立預(yù)防為主的思想

強化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟(jì)利潤的角度進(jìn)行財務(wù)決策及成本控制

運用工日費用核算等落地方法

感悟貨幣的時間價值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會成本

運用金融思維進(jìn)行資金管理，有效運用價值定價

重視無形成本，運用好貨幣的時間成本

培訓(xùn)提綱：

導(dǎo)引：成本降低10%，利潤增加100%

第一講：成本分類與成本控制

案例分析：建立成本控制體系

一、 成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）

1. 直接成本、間接成本

2. 變動成本、固定成本

3. 變動費用、固定費用

4. 標(biāo)準(zhǔn)成本、無形成本

二、如何控制生產(chǎn)成本

1. 事前控制：１）制定目標(biāo)成本 ；２）編制成本預(yù)算；３）下達(dá)分解指標(biāo)

2. 事中控制：１）現(xiàn)場觀察 ；２）發(fā)現(xiàn)差異 ；３）信息反饋

3. 事后控制：１）發(fā)現(xiàn)差異原因 ；２）提出改進(jìn)措施

三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制

案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷”  Ｂ.“厚利經(jīng)營”

1. 成本控制內(nèi)容：

1）研發(fā)成本；2）采購成本；3）生產(chǎn)成本

4）人力成本；5）費用控制；6）庫存成本

案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本

2. 成本控制方式

1）控制采購成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程

4) 減少資金占用； 5）人力資源管理

3. 成本模式與競爭優(yōu)勢

1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略

案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%

案例講解2：運用流程管理，有效控制成本

案例講解3：運用經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行經(jīng)營決策

第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價

一、 盈虧平衡點計算與分析

4. 保本點銷量

5. 保利點銷量

實戰(zhàn)案例1：保本點銷量計算與分析

實戰(zhàn)案例2：保利點銷量計算與分析

二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析

1. 成本定價法

2. 價值定價法

實戰(zhàn)案例1：營運資本為“0”的企業(yè)最具有競爭力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收

實戰(zhàn)案例2：財務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維

第三講：成本陷阱與控制方式

一、成本支出陷阱

1. 別弄混了成本和費用

2. 成本-實現(xiàn)功能的代價

3. 費用-經(jīng)營功能的代價

實戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤

二、成本控制的方式

1. 控制采購成本；

2. 控制質(zhì)量成本；

3. 優(yōu)化工作流程；

4. 減少資金占用；

5. 做好人力資源管理

三、成本控制的要點

1. 全程，全面，全員控制

2. 考核成本支出

(1)目標(biāo)與實現(xiàn)；

(2)制度與主動性；

(3)創(chuàng)新與突破；

(4)控制無形成本

四、從成本分析看企業(yè)競爭力

1. 產(chǎn)品成本分析

2. 銷售費用分析

3. 管理費用分析

4. 財務(wù)費用分析

實戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤

實戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費用核算

第四講：無形成本與控制方法

一、溝通成本

二、團(tuán)隊沖突

三、等待成本

第五講：五五控制與決策分析

一、橫向控制法

二、檢查控制法

三、限制控制法

四、PDCA控制法

五、流程控制法

案例講解：某企業(yè)成本控制方法

課堂演練：企業(yè)全流程成本控制

課程總結(jié)及答疑互動：運用好有形成本及無形成本

構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語