(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))班組長能力提升與生產(chǎn)管理實務(wù)培訓(xùn)
班組長能力提升與生產(chǎn)管理實務(wù)課程特色與背景
課--程--背--景：
廣東威格企管發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)忽視對班組長的培訓(xùn)，從而降低了企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，這是老板最大的失策。班組長雖然職務(wù)不大，起的作用卻相當(dāng)大。工作效率提升，質(zhì)量保證，成本降低，安全保證，一線員工管理，現(xiàn)場管理，公司命令執(zhí)行，目標(biāo)業(yè)績達成等等，都是班組長在實際推動。班組長能力的提升，是企業(yè)高效管理的基礎(chǔ)。
課--程--收--益：
廣東威格企管舉辦本課程旨在傳授優(yōu)秀班組長應(yīng)該掌握的管理技能、職業(yè)素養(yǎng)和職務(wù)角色。讓班組長清楚認(rèn)知現(xiàn)場人員管理、設(shè)備管理、物料管理、工序管理、計劃管理的技能和理念，使企業(yè)基層干部掌握必要的管理常識；準(zhǔn)確把握80后90后員工的特點與管理方法； 緊密地結(jié)合現(xiàn)場工作的實際使他們在學(xué)習(xí)中掌握更多的提升效率、節(jié)省成本、處理問題的工作技巧；
本課程適用于不同文化層次，不同工作資歷，不同產(chǎn)品行業(yè)的班(組)干部學(xué)習(xí)。
課程大綱
第一講：班組長的角色與職能認(rèn)知
一.班組長的作用.
二.班組長的角色.
1．承上啟下的紐帶
2．技術(shù)骨干和多面手
三.班組長的使命.
1．提高工作效率
2．提高產(chǎn)品質(zhì)量
3．降低成本
4．防止重大事故發(fā)生
5．調(diào)動員工士氣
四.班組長的職能.
1.人員的合理管控與有效利用;
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)力;
3.工藝流程完善與創(chuàng)新;
4.機器設(shè)備的有效使用與合理調(diào)配;
5.生產(chǎn)效率提升;
6.品質(zhì)管控;
7.生產(chǎn)物料的使用與管控;
8.員工技能與素質(zhì)培養(yǎng);
9.生產(chǎn)成本的有效管控;
10.工傷事故管控.
第二講：班組長管理能力提升
１.學(xué)會用人；
２.贏得人心
３.把握好情緒；
４.離開舒適區(qū)；
５.培養(yǎng)表達能力；
６.培養(yǎng)應(yīng)變能力；
7.培養(yǎng)計劃能力；
8.尋找提升效率的方法；
9.承起責(zé)任，讓上司輕松；
10.跟上上司腳步；
11.強化執(zhí)行力；
12.積極向上的態(tài)度;
13.不斷學(xué)習(xí),努力創(chuàng)新;
14.誠信、敬業(yè);
第三講：現(xiàn)場人員高效管理
1.人員管理密碼;
A.學(xué)會用人；
B.學(xué)會借力；
(1).學(xué)會借力;
(2).站在部屬肩頭顯示高度.
C. 人員管理的80:20原理;
D. 人員高效培訓(xùn);
廣東威格企管技能培訓(xùn)的七個核心
培訓(xùn)員工的注意事項
E. 學(xué)會激勵;
(1)精神激勵是法寶;
(2)無成本激勵;
(3)讓激勵無處不在.
F. 學(xué)會檢查督導(dǎo),預(yù)防惰性;
2.如何管理員工團隊;
A.營造良好的工作環(huán)境;
B.制定良好的規(guī)章制度;
C.建立明確共同的目標(biāo);
D.合理規(guī)劃團隊工作;
E.營造積極的工作氛圍;
F.提高團隊的工作士氣;
G.高效使用團隊資源;
H.良好的溝通;
3.新人如何指導(dǎo);
4.如何管理80、90后員工;
80后90后員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
現(xiàn)代管理對管理者的三大要求
5.塑造人的品質(zhì)
A.學(xué)會培養(yǎng)人
B.學(xué)會做人
C.做人的7個標(biāo)準(zhǔn)
第四講：現(xiàn)場物料與設(shè)備管理
1.物料使用與管控；
物料管理難發(fā)揮作用的原因
物料管理執(zhí)行流程
A.計劃
B.監(jiān)控
C.跟蹤協(xié)調(diào)
D.檢查
E.專人負(fù)責(zé)
F.突出重點（ABC）
物料管理的三要三不政策
物料管理的八大死穴
現(xiàn)場物料有效管理7法
2.設(shè)備的精細(xì)管理
(1)概念
(2)設(shè)備壽命周期
設(shè)備管理五大支柱
設(shè)備磨損機理
故障發(fā)生規(guī)律
自主保養(yǎng)七步驟
設(shè)備如何精細(xì)管理
A.設(shè)備臺賬設(shè)立.
B.設(shè)備綜合效率分析.
C.形成專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式.
D.設(shè)備定期保養(yǎng).
E.建立設(shè)備維修、督導(dǎo)以及驗證制度.
小結(jié):
(1).管控如何物料；
(2).設(shè)備管理重點在第幾期?
