虧損型企業想激勵員工，能做股權激勵嗎？該怎么辦？

一般我們說起哪些企業可以做股權激勵，通常的標準是：企業盈利，有前景，有預期的收益。因為做股權激勵的目的，是讓員工掙到錢，讓員工有主人翁意識，發揮員工的主觀能動性。

我們也提倡企業盈利才做股權激勵，但是有人會問，那如果企業虧損了，是不是一定就不能做股權激勵了呢？

一、虧損的企業，還能做股權激勵嗎？

眾所周知，股權激勵針對的不是現在，而是未來，未來是不可預料的，企業經營本身存在很大的不確定性，尤其是在經濟寒冬中，這種不確定性進一步加劇。這種形勢下，只有看好公司未來的員工才能陪伴公司長期走下去，所以只要員工對公司未來充滿信心，認可老板風格、企業文化，那么暫時的虧損大可不必擔憂，股權激勵恰恰是激發員工為企業創造更好未來的利劍和寶器。

另一方面，因為公司暫時虧損帶來的“價值洼地”可能為公司股權激勵創造更好的契機。在員工薪酬有限的情況下，公司估值越高，出資壓力越大，而公司經營不善、處于低谷時，給予員工股份的價格勢必降低。后期通過管理提升、組織變革和流程優化后股份價值成倍提升，因此，對暫時經營不善公司的員工來講，其股份更可能是“沙子里的寶藏”。

二、怎么做？

威格企管認為這個問題相對比較復雜，方法也很多。比如，你可以運用干股激勵，假定去年虧損是100萬，規定今年只要能實現收支平衡，就可以給予員工10個點的分紅作為激勵，激發員工積極性；也可以運用股票增值權，比如授予員工90萬股票增值權，每股價值3元，若是公司業績得到改善，則每股價值會相應升高，假定每股升高到5元，那么員工所獲得的股票增值權為180萬元（90萬股*（5元-3元）），公司的整體價值也得到了提升。

我們也可以考慮使用實股和虛擬股相結合的方法。如果公司虧損或者經營狀況不好，則其財務報表的數據必然不好看，相應的凈資產價格也會非常低。這時候只將實股分出去，可能難以引起員工太大的興趣。那么我們就一方面通過制定“減虧”的業績指標，分享自己努力的收益，提高員工參與意愿；另一方面在其完成業績條件后，授予實股，讓真正做出貢獻的員工分享未來公司的整體收益。

具體的方法還有很多，需要根據每個企業的具體情況量身定制。

三、小結

也許大多數老板的一致看法都是只有在企業賺錢的時候、輝煌的時候、前景明朗的時候才可以做股權激勵。威格企管認為其實并非如此，股權激勵任何時候都可以做，關鍵是你愿不愿意！然而不同的企業情況不一，股權激勵方案在設計的時候也要因企業而異，如果用對了方法使企業有所發展，被激勵對象都受益了，企業是每一個員工看著成長起來的，那么請問，信任度還是問題嗎？有了美好的信任度，再制定出來宏偉的藍圖，核心激勵對象和人才選拔標準，形成強有力的核心組織，企業輝煌，指日可待！