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(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))班組長(zhǎng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
班組長(zhǎng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程特色與背景 課--程--背--景： 廣東威格企管發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)忽視對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，從而降低了企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，這是老板最大的失策。班組長(zhǎng)雖然職務(wù)不大，起的作用卻相當(dāng)大。工作效率提升，質(zhì)量保證，成本降低，安全保證，.....
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TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧
招生對(duì)象 培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、希望提升演講表達(dá)水平的人員。 課程介紹 課程背景： 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)可和重視，成為人力資源發(fā)展 “選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色。而作為知識(shí)傳播與迭代的重要載體——內(nèi)訓(xùn)師，更是承擔(dān)著隱.....
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內(nèi)部TTT培訓(xùn)講師訓(xùn)練
招生對(duì)象 總監(jiān)、經(jīng)理、主管、培訓(xùn)師、主持人等 課程介紹 課程介紹： 一、初臺(tái)講臺(tái)-全新角色： 講師6要素、目光訓(xùn)練、態(tài)勢(shì)語(yǔ)訓(xùn)練、道具使用、臺(tái)風(fēng)訓(xùn)練、5種開(kāi)臺(tái)方式、8種收臺(tái)、講師職業(yè)規(guī)劃、講師職業(yè)道德、如何化解緊張； 二、綻放講臺(tái)-脫胎換骨： 隨上隨講-張口就來(lái)、.....
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TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)_卓越培訓(xùn)師的授課技巧
招生對(duì)象 有授課任務(wù)的專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員、院校老師：學(xué)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)流程及方法，高效授課，同時(shí)加速個(gè)人職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者：理解關(guān)鍵授課技巧標(biāo)準(zhǔn)，從根本上對(duì)企業(yè)正在及將要執(zhí)行的課程進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，提升培訓(xùn)管理的專業(yè)度 有意提.....
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現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)
招生對(duì)象 企業(yè)全體人員 課程介紹 課程大綱： 1破冰 2精細(xì)化管理的必要性 2.1制造業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā) 制造業(yè)的突破之路 現(xiàn)場(chǎng)在供應(yīng)鏈中的定位 理想的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的? 案例分享：粗放的現(xiàn)場(chǎng) 2.2精細(xì)化管理概述 從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性 精細(xì)化管理的重要邏輯 PDCA-SDCA “三現(xiàn)”主.....
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提升企業(yè)盈利能力和成本控制
招生對(duì)象 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員 課程介紹 培訓(xùn)收益： 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性 控制成本樹(shù)立預(yù)防為主的思想 強(qiáng)化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及成本控制 運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法 感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值，把握存貨，應(yīng)收.....
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如何打造行業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌
培訓(xùn)對(duì)象 電商行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷高管、品牌經(jīng)理及董事長(zhǎng)級(jí)別人群 課程介紹 主講課程大綱： 第一章起源和發(fā)展 1、何為網(wǎng)絡(luò)品牌 2、網(wǎng)絡(luò)品牌的起源 3、網(wǎng)絡(luò)品牌的構(gòu)成 4、網(wǎng)絡(luò)品牌的三個(gè)層次 5、網(wǎng)絡(luò)品牌的特點(diǎn) 6、網(wǎng)絡(luò)品牌的價(jià)值 .....
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經(jīng)銷商如何打造卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)對(duì)象 廠家銷售總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理；代理商總經(jīng)理；零售商總經(jīng)理等高管 課程介紹 【課程收益】： 1、在經(jīng)營(yíng)理念上，完成由“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變。 2、在個(gè)人角色上，完成由“業(yè)務(wù)員”向“總經(jīng)理”轉(zhuǎn)變。 3、在團(tuán)隊(duì)組建上，完成由只“.....
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如何培養(yǎng)組建高績(jī)效的快樂(lè)團(tuán)隊(duì)？
招生對(duì)象 企業(yè)中高層管理人員及有需求提高團(tuán)隊(duì)管理人員 課程介紹 課程說(shuō)明： 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是管理者必修課題，是管理者攜手企業(yè)邁向卓越的階梯。 團(tuán)隊(duì)都面臨著招人、留人、培養(yǎng)人才難的困境，面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合不同資源迅速做出反應(yīng)，只有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)才能.....
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如何打造高績(jī)效高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、銷售總監(jiān)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高層管理人員 課程介紹 課程背景： 本課程希望向管理人員介紹在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的如下問(wèn)題： 作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱?.....
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信息化如何助力企業(yè)管理與營(yíng)銷提升？
隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)企業(yè)只有兩種選擇：要么構(gòu)建一個(gè)生態(tài)圈，要么成為生態(tài)圈里的一員。企業(yè)邊界將逐漸消失，原來(lái)以企業(yè)為中心的傳統(tǒng)價(jià)值鏈，將逐漸向以用戶價(jià)值為中心的跨界產(chǎn)業(yè)鏈整合而形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。在萬(wàn)物互聯(lián)的大背景下，企業(yè)必須高度重視信.....
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如何做個(gè)好老板？
培訓(xùn)對(duì)象 個(gè)體戶老板、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或核心領(lǐng)導(dǎo)層 課程介紹 【課程背景】 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知：中國(guó)中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國(guó)內(nèi)地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家；而據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來(lái).....
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豐田質(zhì)量管理活動(dòng)QCC如何真正落地
招生對(duì)象 總經(jīng)理，副總，廠長(zhǎng)，部長(zhǎng)，課長(zhǎng)，一線生產(chǎn)的班組長(zhǎng)等與生產(chǎn)制造相關(guān)的管理職位人員。 課程介紹 第一章、QCC 對(duì)于全面質(zhì)量管理（TQM）的重要作用和意義 １． 全面質(zhì)量管理(TQM)的定義 “三全”的內(nèi)容講解 全員參與、全過(guò)程控制、全公司品管活動(dòng)； “四一切&rdquo.....
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如何做好班組長(zhǎng)
培訓(xùn)對(duì)象 本課程適應(yīng)對(duì)象：企業(yè)班組長(zhǎng)、車間主任、科室主任、倉(cāng)庫(kù)管理、品質(zhì)管理、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員與優(yōu)秀員工等 課程介紹 【課程大綱】： 第一部分 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 一、 班組長(zhǎng)的地位 二、班組長(zhǎng)的使命 三、班組長(zhǎng)的重要作.....
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管理者用人之道與術(shù)
招生對(duì)象 部門(mén)經(jīng)理、主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 課程介紹 第一講：影響執(zhí)行的三大要素 體制=機(jī)制+流程+制度 文化 能力 第二講：游戲化組織的建立 要有宏大的目標(biāo) 清晰明確的規(guī)則 即時(shí)反饋 自愿參與 第三講：管理者如何營(yíng)造氛圍 管理者的三種身份 領(lǐng)導(dǎo)身份 管理身份.....
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卓越管理者的六把金鑰匙
課程背景： 作為一個(gè)管理者，您是否會(huì)常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？ 為什么…… 今天的.....
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8個(gè)不應(yīng)當(dāng)被忽略的職場(chǎng)禮儀小細(xì)節(jié)
8個(gè)不應(yīng)當(dāng)被忽略的職場(chǎng)禮儀 在職場(chǎng)中最重要的是什么？相信很多人會(huì)回答職場(chǎng)禮儀。尤其是和上司及客戶相處時(shí)，這點(diǎn)就格外重要。一點(diǎn)點(diǎn)地小細(xì)節(jié)就可能造成無(wú)法挽回的損失。 其實(shí)職場(chǎng)禮儀對(duì)你而言，早已耳熟能詳了，它涉及工作相關(guān)的行為，比如電話禮儀、電子郵件禮.....
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女性職場(chǎng)禮儀修煉，你的飯局坐次決定了你的身價(jià)
在職場(chǎng)里，一定避免不了各種飯局，尤其是銷售部人員，市場(chǎng)部人員等等，那么在飯局上如何給人留下良好的印象，讓人感覺(jué)有涵養(yǎng)又有修養(yǎng)。多數(shù)時(shí)候我們?cè)陲埦稚希倳?huì)有一些疑惑的，我到底該坐哪里，挨著領(lǐng)導(dǎo)坐好還是不好，倒水應(yīng)該先給誰(shuí)倒，吃飯我應(yīng)該先動(dòng)筷等等，也許你會(huì)懂得一.....
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宴請(qǐng)的座次禮儀位次排列
宴請(qǐng)的座次禮儀位次排列中餐:1.主人應(yīng)面對(duì)正門(mén)而坐。2.舉行多桌宴請(qǐng)時(shí)，每桌都要有一位主桌的主人為代表在座。3.各桌位次的尊卑應(yīng)該根據(jù)離主人的遠(yuǎn)近而定，以進(jìn)為上，以遠(yuǎn)為下。4.以該桌主人面向?yàn)闇?zhǔn)，右為尊，左為卑。也就是說(shuō)對(duì)門(mén)而作的肯定是大人物，接下來(lái)的請(qǐng)對(duì)號(hào)入座…&hellip.....
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商務(wù)禮儀基本常識(shí)
（1）關(guān)于會(huì)議主席臺(tái)座次的安排 根據(jù)中辦掌握的原則：左為上，右為下。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)同志人數(shù)為奇數(shù)時(shí)，1號(hào)首長(zhǎng)居中，2號(hào)首長(zhǎng)排在1號(hào)首長(zhǎng)左邊，3號(hào)首長(zhǎng)排右邊，其他依次排列;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)同志人數(shù)為偶數(shù)時(shí)，1號(hào)首長(zhǎng)、2號(hào)首長(zhǎng)同時(shí)居中，1號(hào)首長(zhǎng)排在居中座位的左邊，2號(hào)首長(zhǎng)排右邊，其他依次排列。 .....
